选合伙人，比选对象还难
你以为能力互补就够了？天真。我第一家公司，找了技术大牛和市场能手，结果呢？一个只管写代码，一个只管吹牛，战略方向天天打架。股权平分？傻透了。最后连杯咖啡都AA。
问：大学生没资源怎么找合伙人？
答：资源是吸引来的，不是讨来的。先做出点东西，哪怕是个糟糕的demo。我在学校里拉人，先自己把商业计划书写了50页。别指望三句话就让别人跟你干。还有，参加创业比赛，不是为了拿奖，是去薅评委里的投资人——这才是人脉的原始积累。记住，你牛了，合伙人自然来。你弱的时候，连室友都不想理你，对吧？
退出机制不写清楚，就是定时炸弹
多少人合伙的时候喝大酒，分手的时候动刀子？我吃过亏。第二年合伙人说家里有事要退出，一分钱没投就想拿30%股份走人。那时候我才发现，协议里只写了“共同奋斗”，没写怎么散伙。💡 所以，合伙协议里必须有三样东西：退出触发条件（比如全职变兼职）、估值方式（别用“到时候商量”这种鬼话）、竞业限制（否则他出去单干你还得笑着祝福？）。
答：不签才伤感情。丑话说前面，是成年人的体面。写明退出怎么算钱，全职兼职怎么算，决策权怎么分。我见过太多因为‘不好意思’最后连朋友都做不成的。协议保护的不是利益，是关系。而且，找律师！千万别从网上下载个模板就签，那跟没签一样。每个项目的死法不一样，你的协议得是定制的。
基础教育没教我们的那堂课
还有一点，我这几年观察下来，最会合伙的人往往不是最聪明的，而是心理弹性最大的。能扛得住连续失败，能忍得了搭档的臭脾气，能在0工资的情况下还相信这事能成。这些东西，学校不教，社会猛灌。所以，如果你正在合伙或者准备合伙，先问自己：我能接受最坏的结果是什么？答案如果不是“大不了从头再来”，那还是趁早单干吧。