画原型？早就不是核心技能了
咱们坦白讲。五年前你会Axure，能把线框图整得贼漂亮，面试基本就过了一半。现在呢？工具越来越傻瓜化，连AI都能帮你生成低保真原型，你还好意思拿这个当卖点吗？我现在一看简历里强调“精通Axure，熟悉Sketch”，就感觉像厨子说自己会切菜——不是说没用，但真不够。 产品经理这活儿，最怕的就是把手段当目的。你做原型是为了啥？验证想法、沟通需求而已。可现在很多PM，沉迷于像素级还原，连个按钮阴影都要跟设计师杠半天。累不累啊。 那什么才重要？拆解力。对，我生造的词。就是把一个模糊的大问题，拆成一个个可落地的小步骤那种感觉。老板说“我们要做社交电商”，你能不能第二天给出核心交易链路？用户冷启动怎么搞？分销机制是二级还是三级？说不清楚？那就别抱怨研发说你天天改需求。
问：我性格内向，能做好产品经理吗？
AI来了，产品经理集体焦虑？
扯句题外话。最近总有人问：AI都能写PRD了，产品经理是不是要失业？我说你先别慌。AI替代的是“功能经理”，不是真正的产品经理。 啥叫功能经理？就是接需求、画原型、写文档，一条龙流水线。这种确实危险。因为AI写文档比你快，还不会错别字。 但你想过没有，产品经理最值钱的能力是什么？是在无穷无尽的混沌中，找到那条可能不完美、但能跑通的路。 是在老板说“我们要做个抖音”时，能冷静地反问：咱们的用户真的需要短视频？我们有内容供应链吗？推荐算法团队在哪？这种基于商业常识的判断，基于用户心理的洞察——AI暂时做不到。 去年我带的一个应届生，用AI工具做竞品分析，半小时出了一份报告，像模像样。但关键问题在哪？AI能告诉你竞争对手有什么功能，但它无法告诉你，这些功能背后，用户真正买单的动机是啥。 这种“why”层面的东西，才是产品经理吃饭的本事。
问：转行产品经理，要不要去报个培训班？
